第59章 贴牌不丢人，丢人的是赚不到钱(1/2)
方毅说的正是后世尤为火热的品牌授权的合作模式，其中在纺织行业做的最火的自然便是南极人这么一个品牌，后世的南极人通过这不停的贴牌可是赚了不少的钱，其也是从原先一家岌岌可危即将倒闭的服装厂发展壮大到后世一年营业收入高达四十亿的顶尖巨头。
纺织行业贴牌并不是说这些年才出现，即便是后世火爆的南极人也不过是借鉴了一下前人的经验罢了，早在1998年的时候，当初的国民四大保暖内衣品牌之一的恒源祥便开始了贴牌之路。
如今方毅想要让沈鹏做的事情就是改变一下以往老旧落后的运营思路。
不说现在，就算是未来很多企业都一心想着打造一个良好的企业形象，打造一个良好的品牌，把自己的产品做大做强。
其实这一点并没有错，毕竟所有人都明白品牌能够为产品带来不错的价格上面提升，品牌通过各种方式在产品的有形价值上附加的无形价值，而这所有的价值都全然体现在价格上面。
就好比如今国外很多在国内销售很多的产品一般，更多的是依靠包装依靠品牌才能赋予如此之高的一个价值。
路易威登，其所生产的产品，比如一个女士挎包，挎包这东西最为基础的价值体现就是能装东西，方便携带，耐用。而一个女士挎包即便是你设计的再精美再华丽，其基础的用途也仅仅只有这么几个。
可人家路易威登不同，仅仅是赋予了其一个品牌，一个包装，就能把这原先成本数十块或者数百块的女士挎包卖到数千数万甚至是数十万的价格，这就是所谓品牌带来的超高赋予价格，让人们很容易便忽视了这女士挎包的基础功能，反倒是深陷其品牌包装的陷阱当中。
或许有些人觉得路易威登的做工好，或许有人觉得其设计前卫，可事实真的如此，那就见仁见智了。
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